Năm 1984 bắt đầu thực hiện cải cách cổ phần hóa, một cửa hàng bách hóa ở Bắc Kinh đã thử phát hành ba triệu cổ phiếu, lãi suất cố định, không định kỳ chia cổ tức, có mệnh giá, có thời hạn, gây ra một cuộc tranh luận sôi nổi trên toàn quốc.
Tuy nhiên, điều này không giống với kế hoạch sở hữu cổ phần cho nhân viên mà Tống Minh Du nói.
"Dựa trên các cấp bậc và thâm niên làm việc khác nhau, chúng tôi sẽ phân bổ cho mọi người những phần cổ phần lớn nhỏ khác nhau."
"Những cổ phần này bình thường sẽ không nằm trong tay mọi người, cũng không cần mọi người phải họp đại hội cổ đông gì cả, nó giống như một phần thưởng cho sự nỗ lực làm việc, cống hiến cho công ty của mọi người hơn."
"Nói một cách đơn giản, nếu năm vừa qua công ty kinh doanh có lãi, thì phần lợi nhuận ròng đó, chúng tôi sẽ lấy ra để chia sẻ cùng mọi người."
Tống Minh Du nói chậm lại, ánh mắt lướt qua từng gương mặt hoặc chấn động, hoặc kinh ngạc, hoặc nghi ngờ, hoặc ngơ ngác ở dưới khán đài.
Cô nhấn mạnh:"Mỗi một nhân viên của công ty đều sẽ nhận được phần cổ tức phúc lợi này."
"Sự khác biệt duy nhất là, cấp bậc càng cao, thời gian làm việc càng dài, thì phần cổ tức này sẽ càng nhiều."
"Nếu rời khỏi công ty, cổ phần sẽ tự động được thu hồi."
Tất nhiên Tống Minh Du sẽ không trao đi quyền biểu quyết, quyền bỏ phiếu thực sự thuộc về cổ đông.
Không phải cô độc tài, mà là cô phải nắm chắc phương hướng phát triển tương lai của công ty.
Khi sự nghiệp của cô phát triển, con thuyền càng lớn thì càng khó quay đầu, công ty mà lật thì sẽ mất tất cả.
Cổ phần mà Tống Minh Du đưa ra, thực chất giống như một loại "phiếu nhận hàng".
Rất giống với loại phiếu nhận hàng có thể nhận được hàng hóa thực tế ở các cửa hàng bách hóa, điểm khác biệt duy nhất là nó không thể dùng để nhận hàng hóa, mà chỉ có thể dùng để nhận cổ tức phúc lợi của công ty.
Cách làm này, vài chục năm sau thực ra không hề hiếm gặp, nhiều công ty lớn, đặc biệt là các doanh nghiệp trong các ngành mới như mạng lưới Internet đều sẽ dùng cách này để khích lệ nhân viên.
Có năm thậm chí còn xuất hiện những tiêu đề giật gân, nói rằng cổ tức của nhân viên một công ty lớn nào đó, trung bình mỗi người lên tới hơn năm trăm ngàn!
Tất nhiên, tiêu đề này hoàn toàn là để gây chú ý, dù sao thì ai mà được tính trung bình với người giàu nhất thế giới, tài sản cũng có thể tăng vọt lên mức hàng tỷ mà cả đời này không dám mơ tới.
Nhưng qua đó cũng có thể thấy được ưu điểm của "kế hoạch sở hữu cổ phần cho nhân viên".
Cổ tức, ai mà không muốn?
Nhiều công ty thậm chí còn coi loại khích lệ này như một chiêu bài để quảng bá, hiệu quả rất tốt.
Tất cả những việc này thậm chí còn xảy ra vài chục năm sau.
Hiện tại vẫn là năm 1986. khi các nhà máy quốc doanh mọc lên như nấm, và hầu hết các hộ kinh doanh cá thể vẫn đang dò dẫm tìm hướng đi tiếp theo.
Kế hoạch sở hữu cổ phần cho nhân viên mà Tống Minh Du đề xuất, không khác gì một tiếng sét giữa trời quang, khiến tất cả mọi người trong hội trường đều đứng ngồi không yên.
Đặc biệt là các thành viên của đội bán hàng lưu động.
Họ rất đặc biệt, trong số các nhân viên này, chỉ có họ là có chế độ lương cơ bản thấp cộng với hoa hồng cao.
Tống Minh Du vừa mới nói phần đầu của kế hoạch sở hữu cổ phần, họ đã lập tức nhận ra sức hấp dẫn to lớn của nó đối với nhân viên.
Tại sao quán miến chua cay chính rõ ràng có lương cơ bản cao hơn, nhưng nhiều người vẫn muốn vào đội bán hàng lưu động, dù công việc sau vất vả hơn?
Vì hoa hồng.
Nếu thu nhập hàng tháng của một nhân viên là cố định, thì việc kinh doanh của quán có tốt hay không, khách hàng có thích hay không, thực ra không có quan hệ lớn lắm với anh ta.
Dù sao cũng không ảnh hưởng đến lương.
Trong trường hợp này, để nhân viên đó có thể luôn giữ được thái độ làm việc nhiệt tình, tích cực, chỉ có hai cách.
Hoặc là cho họ một mức lương hậu hĩnh đến kinh ngạc, rời khỏi đây sẽ không tìm được nơi nào tốt hơn; hoặc là dựa vào việc bà chủ phải đích thân giám sát.
Nhưng hoa hồng thì không cố định, nhận được bao nhiêu là tùy thuộc vào sự tích cực của chính nhân viên, những người không tích cực, lười biếng, cả tháng chỉ nhận được lương cơ bản cũng không phải là không có.
Người khác kiếm được hai trăm, mình không nỗ lực chỉ kiếm được một trăm, người so với người đúng là tức c.h.ế.t.
Kế hoạch sở hữu cổ phần mà Tống Minh Du đưa ra, có điểm tương đồng với hoa hồng của đội bán hàng lưu động.
Một khi nhân viên sở hữu cổ phần, họ không thể đứng ngoài cuộc được nữa, việc kinh doanh tốt hay xấu, thực sự sẽ ảnh hưởng đến thu nhập của họ.
Như vậy, các nhân viên sẽ chỉ càng đoàn kết hơn, trung thành hơn với công ty, bởi vì họ biết chỉ khi công ty phát triển tốt, bản thân mới có thể tốt theo, công ty ăn thịt, mình được húp canh.
Những kẻ lười biếng, thích đục nước béo cò, không cần bà chủ phải đích thân hỏi đến, những nhân viên khác muốn kiếm tiền, muốn nhận cổ tức đã không thể chịu nổi!
Điều quan trọng nhất là vừa rồi bà chủ đã nói, nếu rời công ty, cổ phần này sẽ tự động bị thu hồi.
Mọi người nhìn tôi, tôi nhìn bạn, công việc này đúng là vô giá!
truyen full, truyenfull, truyenfullvn, truyenfulllive
truyenfull,truyenfull vn